Vous voulez transformer favorablement votre organisation et vous ne savez pas par où commencer? Établissons tout d’abord un diagnostic organisationnel et un diagnostic des pratiques RH. Ce rapport révélateur des forces et des points à améliorer de votre expérience-employé est essentiel pour une planification stratégique optimale.
Optez pour un portrait qui saura non seulement vous informer, mais aussi vous aiguiller vers une meilleure attraction, rétention et fidélisation des employés.
Les groupes focus (ou focus groups) sont un outil de communication et de cueillette d’informations éprouvé. Ils permettent aussi de faire des suivis efficaces sur vos démarches d’optimisation de votre expérience-employé.
Différentes étapes sont nécessaires pour établir un diagnostic organisationnel solide où pourront s’ériger vos prochaines initiatives:
Un diagnostic bien structuré contribue grandement à identifier des stratégies de planification des ressources humaines performantes. Grâce à cet outil phare, identifiez clairement vos besoins en termes de compétences, vos défis liés à la rétention des employés et plus encore.
Soulevez les risques potentiels dans votre environnement, tels qu’une culture d’entreprise désalignée avec vos valeurs, des pratiques qui ne tiennent pas en compte des besoins évolutifs de votre personnel ou des contraintes liées au marché de l’emploi et plus encore.
Une expérience-employé inspirante est au cœur de votre performance, voire de la pérennité de chaque organisation.
Grâce à mon approche structurante Insufflez de l’AMEMD, je vous aide à mieux Aligner, Mobiliser et Écouter: trois axes indispensables pour modeler l’expérience-employé qui vous aidera notamment à:
