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Formation

Influencer. Mobiliser. Changer.

Déployez votre influence et entrainez votre équipe dans le changement

Durée

2 journées / 4 demi-journées

Formules proposées

Dans un contexte de changement, les organisations qui tirent leur épingle du jeu sont celles qui font preuve d’agilité. À titre de chef d’équipe ou de gestionnaire, vous devez déployer votre leadership et savoir intervenir efficacement comme acteur de changement.

Découvrez les outils, les techniques et les stratégies qui vous permettront d’exercer une influence positive, de mobiliser votre équipe et de susciter la confiance de vos troupes.

Dans ces modules…
Vous apprendrez à…

Comprendre le processus de la gestion du changement

  • Démystifier les croyances associées à la gestion du changement
  • Distinguer les phases et les étapes clés du processus

Préparer efficacement le changement

  • Poser le diagnostic du changement : pourquoi devons-nous changer ?
  • Déterminer les impacts du changement sur l’expérience employé
  • Prévenir les résistances au changement
  • Élaborer la stratégie d’implantation du changement
  • Préciser la stratégie de communication
  • Planifier les étapes clés

Implanter le changement avec succès

  • Faciliter l’adhésion au changement
  • Appliquer les gestes clés
  • Anticiper les pièges et les éviter

Accroître votre crédibilité comme agent de changement et développer votre capacité d’influence

  • Valider votre type de personnalité (selon l’approche de Carl Gustav Jung et du MBTI : Myers-Briggs Type Indicator)
  • Identifier les forces et connaître les difficultés associées aux types de personnalité
  • Prévenir et désamorcer les situations conflictuelles
  • Gérer efficacement vos émotions
  • Reconnaître vos réactions en situation de stress
  • Clarifier votre rôle d’acteur de changement pour donner un sens à vos actions

Adopter des stratégies de communication efficaces

  • Définir les besoins et prévoir les réactions selon les différents types de personnalité
  • Définir les meilleures stratégies d’influence
  • Décrypter le profil de votre équipe
  • Adapter votre style de communication
  • Mettre en pratique les règles d’or pour « vendre » le changement
  • Écouter avec empathie
  • Être plus sensible à l’impact du non-verbal
  • Établir le rapport de confiance.

Demandez une soumission ou Téléphonez-moi au 514 347-5842

Méthodes pédagogiques

  • Approche participative et variée, comprenant entre autres des exposés, une évaluation psychométrique, des exercices de réflexion personnelle, des exercices d’application en équipe, des démonstrations, des jeux de rôle, des questions dirigées, des lectures.
  • Utilisation de l’indicateur de types psychologiques Myers-Briggs (MBTI), un outil éprouvé pour reconnaître la personnalité des membres de votre équipe et les besoins de chacun en contexte de changement.
  • Création d’un plan d’action par chacun des participants pour favoriser le transfert des apprentissages.
  • Suivi personnalisé en ligne fait avec chacun des participants à la suite de la formation.

Cette formation est pour vous si…

  • Vous souhaitez mobiliser votre équipe dans le changement à venir ;
  • Vous devez implanter un changement, mais n’en connaissez pas nécessairement les étapes ;
  • Vous souhaitez mettre en pratique des stratégies efficaces d’influence ;
  • Vous voulez décoder les besoins particuliers des gens dans un processus de changement ;
  • Vous voulez connaître les comportements clés à adopter pour motiver les gens et leur permettre de s’approprier le changement.

Avantages distinctifs

  • Une formation approfondie, qui vous permet de vous arrêter à votre propre style de leadership et qui propose une approche axée sur l’humain.
  • Les contenus proposés sont adaptés à vos objectifs et à vos besoins spécifiques, et les exercices s’inspirent de votre environnement de travail.
  • Les participants repartent avec un projet de plan d’action concret pour mettre rapidement en pratique les notions abordées.
  • Un suivi personnalisé et individuel réalisé en ligne est assuré auprès de chacun des participants à la suite de la formation.
  • Chaque module peut être combiné avec un ou plusieurs modules d’autres formations pour créer un parcours hautement personnalisé.

« Ce cours est sans aucun doute le meilleur auquel j’ai assisté, tant par la forme que par le fond. »

« L’animatrice a un dynamisme hors pair et possède sa matière sur le bout de ses doigts. Elle présente une multitude d’exemples basés sur sa pratique et peut aborder, à n’importe quel moment du cours, des cas problèmes apportés par les participants et les intégrer à sa présentation.

La gestion du changement est abordée de façon intelligente, en se référant à plusieurs auteurs, dont Stephen R. Covey. Elle permet ainsi aux participants de se sentir à l’aise avec les changements et d’influencer et mobiliser les ressources impliquées dans nos organisations.

Enfin, le volet psychologie des équipes et des participants au cours est traité avec compétence, dynamisme et expérience. Le MBTI est présenté comme l’un des nombreux outils disponibles, mais, s’il est utilisé selon ses consignes, peut devenir un atout important pour les agents de changements et d’influence que nous sommes. En conclusion : bravo pour la pertinence du contenu de ce cours et pour le génie de l’animatrice. »

Pierre Lafrance, ing., M. ing. (Env)
Ex-directeur général de la Ville de Salaberry-de-Valleyfield Consultant en développement organisationnel

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