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Formation

Cap sur le changement !

Développez l’agilité de votre équipe face au changement.

Durée

1 journée / 2 demi-journées

Formules proposées

Les organisations doivent composer avec des changements constants. La clé pour rester performantes ? La capacité de s’adapter rapidement. Voilà pourquoi les leaders doivent apprendre à développer l’agilité de leur équipe à l’égard du changement et à en maîtriser le processus. Parce que, même s’il semble chaotique, le changement suit des étapes prévisibles.

Or, il est largement démontré qu’une proportion de 60 à 90 % des initiatives de changement sont infructueuses. Pourquoi ? Parce qu’elles sont mal préparées. Nous abordons en effet trop souvent les changements sous l’angle des processus opérationnels au détriment de la dimension humaine, de l’expérience employé et de la culture organisationnelle.

Dans ces modules…
Vous apprendrez à…

Comprendre le processus de la gestion du changement

  • Démystifier les croyances associées à la gestion du changement
  • Distinguer les phases et les étapes clés du processus
  • Anticiper les pièges et les éviter

Préparer le changement efficacement

  • Poser le diagnostic du changement : pourquoi devons-nous changer ?
  • Déterminer les impacts du changement
  • Prévenir les résistances au changement
  • Préciser les forces motrices et les forces restrictives

Planifier le changement

  • Définir clairement les objectifs du changement
  • Élaborer la stratégie d’implantation du changement
  • Préciser la stratégie de communication
  • Déterminer les éléments clés du plan de réalisation et en planifier l’exécution

Implanter le changement avec succès

  • Distinguer les étapes d’appropriation du changement
  • Appliquer les gestes clés et anticiper les pièges à éviter
  • Accroître votre crédibilité comme agent de changement

Demandez une soumission ou Téléphonez-moi au 514 347-5842

Méthodes pédagogiques

  • Approche participative et variée, comprenant entre autres des exposés, des études de cas, des exercices d’application en équipe, des démonstrations, des questions dirigées, des lectures.
  • Création d’un plan d’action par chacun des participants pour favoriser le transfert des apprentissages.
  • Suivi personnalisé en ligne auprès de chacun des participants à la suite de la formation.

Cette formation est pour vous si…

  • Vous souhaitez implanter un changement ;
  • Vous voulez apprendre à gérer le changement de façon crédible et efficace ;
  • Vous avez besoin d’outils concrets pour réussir le changement ;
  • Vous voulez éviter les pièges qui se posent lors de changements ;
  • Vous voulez prévenir les résistances au changement.

Avantages distinctifs

  • Les contenus proposés sont adaptés à vos objectifs et à vos besoins spécifiques, et les exercices s’inspirent de votre environnement de travail.
  • Les participants repartent avec un projet de plan d’action concret pour mettre rapidement en pratique les notions abordées.
  • Un suivi personnalisé et individuel réalisé en ligne est assuré auprès de chacun des participants à la suite de la formation.
  • Chaque module peut être combiné avec un ou plusieurs modules d’autres formations pour créer un parcours hautement personnalisé.

« Louise Bourget est une excellente formatrice, très dynamique et passionnée. »

« Les participants ont été enchantés. La formation est enrichissante tant sur le plan personnel que professionnel. En plus d’être intéressante, cette formation nous amène vers une ouverture d’esprit qui nous permet d’aborder et de comprendre les réactions qu’entrainent les changements quotidiens auxquels nous faisons face.

Louise s’est montrée très disponible afin d’adapter sa formation, y ajoutant un volet innovation. Bref, cette journée de formation tombait à point pour affronter les défis que nous vivons dans notre entreprise. »

Nathalie Lefebvre, CA
Directeur comptabilité financière, marché canadien General Dynamics Produits de défense et Systèmes tactiques - Canada Inc.

Vous voulez organiser une activité de formation en entreprise pour vos employés, vos gestionnaires ou vos dirigeants ?

Téléphone

514 347-5842

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