
5 dirigeants inspirants sur LinkedIn
Pour attirer des candidats de qualité, LinkedIn, c’est LE réseau social où vous devez briller. Besoin d’inspiration? Suivez 5 dirigeants dont les publications séduisent.
Créatrice d’expériences-employés.
Catalyseur d’entreprises inspirantes.
Créatrice d’expériences-employés.
Catalyseur d’entreprises inspirantes.
Vous ne savez pas par où commencer?
Du diagnostic de la situation jusqu’à un plan d’action concret adapté à votre réalité et des outils pratiques, de la formation et du coaching, je suis avec vous, sur le terrain, dans l’action.
Développer les compétences est un facteur clé dans la mobilisation et dans la fidélisation de vos employés. Encore faut-il que la formation soit adaptée aux enjeux de votre organisation. Mon engagement : vous livrer des formations qui transformeront vraiment vos pratiques.
Imaginez…
Que tous vos employés travaillent en synergie pour créer un « wow » perpétuel pour vos clients.
Qu’ils partagent votre vision et vos valeurs au point où ils ne voudront pas vous quitter. Pas même pour un meilleur salaire.
Qu’ils déploient toutes leurs ressources pour rendre votre organisation plus agile, plus vivante, plus innovante au point où rien ne l’arrêtera. Pas même la concurrence.
Cette réalité, ce peut être la vôtre.
L’expérience-employé, c’est l’AMEMD des organisations performantes.
Pourquoi ? Parce que l’expérience-employé et l’expérience-client se rejoignent sur un même continuum de valeur.
Un employé heureux est un employé motivé. Un ambassadeur au service de vos clients. Les employés fidèles fidélisent les clients.
En deux mots, il n’y a pas de clients satisfaits sans employés satisfaits.
Trois verbes d’action. Trois axes stratégiques. Trois compétences clés. Une démarche structurée. Et de multiples retombées.
Pour attirer des candidats de qualité, LinkedIn, c’est LE réseau social où vous devez briller. Besoin d’inspiration? Suivez 5 dirigeants dont les publications séduisent.
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La mondialisation et la pénurie de main-d’œuvre nous ont contraints à repenser, à revoir, notre paradigme à l’égard des relations au travail.
Le but de la reformulation est de valider auprès de votre interlocuteur que vous avez bien compris ce qu’il veut vous communiquer.