Vos pratiques RH supportent-elles vos orientations stratégiques?

L'alignement stratégique est le facteur de succès des entreprises performantes.

Les membres de votre organisation travaillent-ils tous dans la même direction? Partagent-ils la même définition et la même interprétation des valeurs? Connaissent-ils vos objectifs prioritaires? Vos politiques, structures, systèmes, processus concordent-ils avec la mission et la raison d’être de l’entreprise? Favorisent-ils ou ralentissent-ils la réalisation des objectifs?

Tous les systèmes de l’entreprise étant interreliés et interdépendants, leur cohérence devient donc un facteur de succès et un accélérateur pour l’atteinte des objectifs organisationnels.

Une étude récente (Desjardins, Les Affaires et SECOR)¹ a démontré que l’alignement stratégique crée la confiance dans l’avenir de l’organisation. « On entend par alignement stratégique la capacité de l’entreprise à expliquer clairement à son personnel sa stratégie les raisons des changements ainsi que sa compétence à aligner les objectifs de l’entreprise sur ceux des unités administratives. »

Par une approche participative, nous vous aidons à définir votre orientation, à diagnostiquer vos pratiques et à établir un plan d’action afin de permettre un meilleur alignement au sein de votre organisation et une meilleure performance organisationnelle.

¹ Source : Effectif. Le magazine de L’Ordre CRHA du Québec, Juin/juillet/Août 2007 Vol. 10 N.3. Étude réalisée auprès de 15 700 personnes dans 16 entreprises de divers secteurs d’activités.