Votre processus d’appréciation donne-t-il le goût à vos employés de se dépasser?

Savoir reconnaître et apprécier est essentiel pour stimuler les bons comportements.

Les gestionnaires qui prennent le temps de rencontrer les employés, de leur donner des objectifs et de leur donner une rétroaction spécifique sur leur performance travaillent pour le succès de l’entreprise. En effet, la reconnaissance et l’appréciation de la performance ressortent comme facteurs prédominants de la mobilisation des employés devançant les salaires selon plusieurs études.

Pour être efficace et pour avoir un impact sur la mobilisation et la rétention des employés, le processus d’appréciation doit permettre d’établir une « réelle » communication dans un esprit de responsabilité partagée. Les personnes sont motivées à faire ce qui est :

• valorisé
• planifié
• communiqué (suivi)
• évalué
• récompensé

Reconnaître le talent, c’est d’abord établir un dialogue.

Nous vous accompagnons dans l’établissement et l’implantation de votre processus d’appréciation de la performance. Notre approche participative renforce l’engagement de vos employés dans ce processus et envers l’organisation.