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Votre processus de dotation ressemble à un éternel recommencement?

La fidélisation des employés requiert une approche globale.

Vous constatez que votre taux de roulement est trop élevé et que trop d’employés nouvellement embauchés vous quittent. Il est temps de réviser vos processus d’embauche et d’accueil, mais surtout de constater que la fidélité de vos ressources humaines se gagne. Les coûts de la non-rétention de votre main-d’œuvre sont bien réels, même s’ils sont dissimulés dans l’ensemble de vos dépenses.

Il faut donc mettre toutes les chances de son côté pour réussir le défi de la rétention et de la fidélisation. C’est l’objectif ultime de l’expérience-employé.

Faites un plan d’accueil et d’intégration, mais surtout suivez-le. Cela vous permettra de :

  • mobiliser rapidement les nouveaux employés dans leur nouveau poste
  • fidéliser le candidat dans sa décision de joindre l’entreprise
  • soutenir le nouvel employé et le gestionnaire

L’accompagnement est crucial pour retenir et propulser les talents.

La fidélisation de la main-d’œuvre requiert donc une approche globale qui demandera :

  • l’appui de la haute-direction
  • la révision et consolidation de vos pratiques RH
  • le développement des pratiques de leadership

Nous vous accompagnons dans l’établissement d’un plan d’accueil et d’intégration personnalisé. De plus, nous développons avec vous des stratégies à mettre en place afin de fidéliser l’ensemble de vos employés.

 

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